A1：要闻
三、工业内部结构调整与初步改革
1978年十一届三中全会后，为调整国民经济，贯彻执行“调整、改革、整顿、提高”的方针，巫山发展国营、集体工业，县烟厂、磷肥厂、罐头厂、田家煤矿、双桥纸厂、水溪套电站陆续建成投产。1978年后，采取“国社联办、社社联办、社队联办和队队联办”等形式，大办乡镇企业，相继建成福田水泥厂、大昌水泥厂、平南水泥厂。 至1980年，全县乡镇企业428个，从业者4074人，产值600万元。1978年，各厂矿建立健全各项劳动规章制度，做到出勤有纪录，生产有定额，领料有手续，改变了无章可循的状况。1979年，贯彻“调整、改革、整顿、提高”的方针，加强了企业管理，实行岗位责任制，考核出勤，定额管理，联产计酬；材料消耗定额，节约有奖，超耗有惩；财务管理上，坚持财经制度，精打细算，紧缩开支，勤俭办矿， 开展节约活动， 实现扭亏为盈。1980年，更加注重经济管理，试用经济手段管理企业，把企业经营的好坏同职工利益结合起来，按照“按劳分配”原则，实行奖惩制度，减少了“大锅饭”弊病。 同时，为扩大生产能力，促进生产发展，大搞挖潜、革新、改造。1981年，全县国营企业制定领导岗位责任制、劳动考勤制、安全生产责任制等制度。次年，全县工矿企业开展“抗灾夺高产，立功创劳模”竞赛。1980年以前，乡镇企业注重岗位责任制，忽视管理，存在企业吃大锅饭、管理无章可循的现象。1981年，成立社队煤窑整顿领导小组， 抽派人员检查全县84个小煤窑安全，33个煤厂、78口井安全合格，继续生产，51个煤厂、77口井不符合安全生产规则，停止生产。1981年，全县各个企业普遍试行了经济责任制，把责权利结合起来，很大程度上克服了吃“大锅饭”的现象，充分调动了广大职工的积极性。
通过开展工业学大庆活动，对企业进行整顿：抓好整党整风，加强领导班子和党组织的建设。抓领导班子的思想整顿和干部的教育，把在整顿中涌现出来的优秀分子提拔到领导岗位；大搞“挖潜、革新、改造”，努力改变生产条件，发展生产，广开门路，大搞增产节约，大抓经济效益。通过“学大庆”，各工业企业恢复和建立了各种规章制度，生产走上了正轨。澄清了认识，企业只有搞好生产，提高产品质量，才会有出路，才能增加收入，提高生活水平。从思想、组织和管理上纠正“文化大革命”造成的混乱，为企业的发展和改革创造条件。1978年至1982年，全县工业总产值由1672万元增加到2295万元。 （完）